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　　燕鋼項(xiàng)目部管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，聚焦全流程精細(xì)化管理，助推各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。項(xiàng)目籌備階段，針對(duì)煤氣柜檢修危險(xiǎn)性大、技術(shù)要求高、施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等難點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)集團(tuán)公司專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo)，帶班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)際考察，探討施工技術(shù)難點(diǎn)，確定最優(yōu)解決方案。

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中，燕鋼項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，鉚足干勁保進(jìn)度，將檢修工作任務(wù)清單化、清單具體化，形成“部署+落實(shí)+反饋”的高效機(jī)制。隨時(shí)積極與甲方溝通，快速到位、搶奪工期；提前安排人員和工機(jī)具有序進(jìn)場(chǎng)、統(tǒng)籌各個(gè)施工工序，整合資源，落實(shí)高起點(diǎn)謀劃；精心制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；黨員發(fā)揮表率作用，組織協(xié)調(diào)各施工班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)施工，管理人員帶領(lǐng)施工人員兩班交叉作業(yè)，以高度責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效能管理。

　　大修項(xiàng)目的特點(diǎn)是“短、頻、快”，燕鋼項(xiàng)目部堅(jiān)持打造履約出效有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做到標(biāo)前策劃、精準(zhǔn)組織、提前完工。在檢修過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以最鮮明的態(tài)度、最有力的行動(dòng)、最務(wù)實(shí)的舉措，從嚴(yán)從實(shí)抓好項(xiàng)目履約工作，展現(xiàn)了公司在鋼廠(chǎng)檢修領(lǐng)域的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)能力及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，獲得甲方高度肯定，燕鋼項(xiàng)目部再次以精品工程擦亮公司“快速有序、專(zhuān)業(yè)服務(wù)”優(yōu)質(zhì)品牌形象。